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蓄势新动能——公司2022年前三季度经济运行情况综述

2022-11-10 来源:河南能源

  上下同欲者胜,风雨同舟者兴。对公司来讲,2022年,是企业绝境翻身的一年,也是蓄势积能、发力超越的一年。

  今年前三季度,公司主要经营指标完成情况出现两个“最高”:一是上缴税费121.29亿元,创下历史同期最高水平;二是实现营业收入904亿元,同比增长12.8%,利润总额45.1亿元,同比增长93.2%,提前完成全年利润目标,经济效益创近十年来最高水平。

  “两个之最”的出现,折射出的是企业稳中向好的发展态势和经济运行质量的显著提升。

  深化改革蹄疾步稳

  改革是解决企业发展问题的关键一招。

  围绕贯彻落实省委、省政府决策部署,按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,今年以来,公司锚定深化改革纵深目标,果断按下了改革“加速键”。

  一方面健全治理机制。今年3月16日,公司发布《总部机构改革优化提升方案》,明确总部是公司战略决策和资本运营平台,以战略管控和财务管控为主,履行战略决策管理、资本投资运营、风险管理控制、综合绩效评价、加强党的建设等五项职能。改革后,总部职能部室及其他机构由28个精简到17个,职工由291人精简到202人,一级管资本、二级管资产、三级管运营的管理架构逐步形成。

  另一方面提升治理效能。在完成国企改革三年行动国家层面的40项重点任务基础上,今年9月底,公司层面的164项具体任务全部完成。公司中国特色现代企业制度更加成熟定型,产业资产结构更加优化,市场化经营机制进一步完善,企业自主创新活力更加充足。

  三是实施改革专项工程。9月18日,公司成立河南国资国企研究院(管理创新研究院),作为省级管理创新平台,将重点打造改革发展政策研究、企业管理创新咨询服务、前沿理论研究与实践培训“三个平台”。在具体改革专项工程上,公司还积极推进内部改革试点,出台开封空分改革试点方案,完成了鹤壁煤化工和鹤煤化工分公司一体化整合,推动新疆区域企业商品煤销售管理体制改革,推进混合所有制改革,混合所有制企业占比达到了64%。

  干部制度改革是公司经营机制改革中的重要一环,在这场战役中,公司打的是一场总体战、协同战。通过持续推进各级经理层任期制和契约化管理,公司各级公司经理层成员全部由“身份管理”转变为“岗位管理”,实现了“能上能下”;通过优化收入与业绩联动机制,选取试点单位实施长效激励机制,实现了“能高能低”。同时,公司还以人力资源为依托,推进河南省对外劳务合作公司改制重组。今年以来,减少用工总量4455人,累计实现共享用工1.19万人次、创收6059万元。

  提质增效行稳致远

  提升综合效益,抓好源头是关键。

  今年以来,公司统筹疫情防控和生产经营工作,积极协调煤业公司、国贸,及时了解市场行情和生产实际,主动作为、超前谋划,最大限度地减少疫情对生产的影响。

  在煤炭方面,坚持做优做强。一方面,统筹做好中长期合同履约核查,加强与协会和同行业的协同,稳定煤炭市场和价格,促进煤炭行业平稳健康发展。另一方面,优化电煤市场布局,增加省外高价电煤销量。深挖产品特性,全力选树产品品牌,实施品牌战略。作为畅销产品的“永煤精粒”,向印尼月均出口4万吨,价格高出同行近300元/吨,只此一项前三季度便实现增收近1亿元。

  在化工方面,实施算账搞生产。通过动态调整优化产品结构,狠抓挖潜降耗、产能提升工作,盈利产品产能利用率显著提升。前三季度,安阳园区DMF产量同比提高13%,甲胺装置运转率同比提高6.4%,产品单耗实现同比例下降,推动安阳园区1~9月实现盈利5.56亿元。

  企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。

  围绕亏损源治理,今年以来,公司按照省委、省政府“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的安排部署,深入推进亏损源治理三年行动,加大管控力度,优化管控措施,不等不靠、积极作为,推动企业实现高质量发展。

  压实责任强力推进。按照亏损源治理三年专项行动方案总体要求,重新制订印发《河南能源2022年亏损源治理工作方案》,制定扭亏责任任务书,坚持问题导向、目标导向和结果导向,压实各级管理责任和亏损单位治亏的主体责任,强力推进亏损源治理工作。

  列出清单止住亏损。制定亏损源治理重点工作措施清单,要求亏损源治理单位逐项梳理亏损点,找准企业亏损的关键环节,精准发力,完善应对措施,明确时间节点,将亏损源治理工作落到实处。

  强化奖惩激励考核。积极开展亏损源治理考核工作,充分发挥激励约束作用,确保扭亏治亏取得实效,对治亏工作不力、措施落实不到位、连续两个月未完成亏损源治理节点计划的单位进行约谈、问责,对纳入2022年亏损源治理范围,年底不能扭亏的单位清理退出。

  重疾,还需猛药医。今年前三季度,公司纳入亏损源治理范围的19家正常经营单位中,18家单位已经实现扭亏,同比减亏5.28亿元。

  债务化解成效彰显

  债务风险化解工作关乎企业生死存亡,关乎区域金融稳定。为了有效防控债务风险,实现企业稳步发展,今年以来,公司将债务风险化解作为落实“六稳六保”的必然要求和底线工程,坚决防止债务风险扩散、失控。

  一是债务化解有序推进。持续与金融机构沟通,授信额度继续新增,前三季度已落地47亿元,有效缓解了债务压力。

  二是企业信用加快恢复。为降低违约影响,做到有债必偿,公司及时兑付到期债券本息,截至9月底,累计完成56笔债券展期及兑付,兑付债券本息341亿元,其中,2022年完成19笔债券展期及兑付,兑付债券本息100亿元。

  三是资金效能显著提升。通过继续强化“以现金流管控为核心的资金预算管理”模式,动态调整资金管控重点,公司前三季度经营净现金流明显改善,重点事项均超额完成预期目标。同时加快清退“两非”“两资”步伐,义翔铝业、阳光矿业股权和债权完成挂牌转让,贵州豫能相关资产完成转让,累计完成资产处置项目75个,回笼资金248.15亿元。

  科技创新持续发力

  进入“十四五”时期,经济竞争、人才争夺更加激烈,提高科技创新能力、培育创新生态被摆在重要位置。

  习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。必须坚持科技是第一生产力、创新是第一动力,深入实施创新驱动发展战略。

  进入2022年以来,公司把“创新是第一动力”理念放在更加重要的位置,坚定实施创新驱动发展战略,深化科技创新体制机制改革,广泛整合创新资源,积极开展自主研发、联合攻关、委托开发,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势,为企业转型升级和高质量发展赋能助力。

  科研投入持续发力。前三季度科技投入达到22.5亿元,完成全年计划的89%,超额完成序时进度。与中科院、上海交通大学、郑州大学、河南理工大学签约,全面启动“一院四中心”研发体系建设。

  煤炭产业做强做优。2022年,公司坚持“稳住河南、发展西部”发展思路,省内先后退出落后产能135万吨,新增优质产能400万吨;省外重点开拓新疆、内蒙古资源。其中,新疆公司中联润世产能核增至1200万吨/年。

  化工产业提质升级。围绕“东引西进”发展战略和“1+4”产业发展方向,2022年公司积极推动落实与鹤壁、濮阳、三门峡、商丘等地的全面深化合作,确定了30个参股合作项目,重点打造省内四大园区。

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  往回看,风驰电掣;往前看,未来可期。从濒临破产到生机盎然,产业从陷入低谷到日趋兴旺,队伍从士气低落到英姿勃发,浴火重生的河南能源正在积蓄强劲动能,步步向上,在迈向高质量发展、打造一流企业新征程中勇毅前行。